从内部提升
我们相信提供职业,而不仅仅是工作. 我们致力于为我们的员工提供发展他们的技能和推进他们在澳门赌场金沙国际事业的机会. 在赛欧托, promoting from within is not just a best practice; it is a commitment we make to our 员工. 我们积极帮助员工为新的角色和晋升做好准备. 我们这样做的方法之一是通过我们的“为每个人的成功而奋斗”(STEPS)计划, 它清楚地定义了公司的晋升要求.
我们的“迈向每个人的成功”(STEPS)计划为我们的员工提供了一条职业道路. Scioto制定了STEPS计划,为我们的员工提供职业发展纲要. STEPS为每个职位分配了一套技能,在进入下一个级别之前必须掌握这些技能. 我们为想要胜任新职位的员工提供培训.
我们超过70%的管理人员都是通过晋升从内部聘用的,其中很多是从初级清洁工开始的, 包括我们的COO. 我们相信要让员工为领导岗位做好准备,并为他们提供成功所需的指导和工具.

马斯登是美国最大的私人设施服务提供商之一. 马斯登在美国拥有50多个办事处,员工超过1万人. 马斯登在全国拥有数千家客户,每天服务面积超过3亿平方英尺.
尽管马斯登放眼全国, 马斯登专注于当地市场,并在当地进行收购和设立办公地点. 每个办事处都投资于社区和当地客户,提供个性化服务. 像个小的, 当地的公司, 区域办事处对其服务业务的各个方面作出决定,并有权管理其团队并对所有客户的需求和要求作出反应.
马斯登的本地运营公司受益于利用马斯登作为一个大组织的资源——包括员工, 技术, 设备, 供应, 信息, 行业专家, 财政支持.